entrepreneurship summary week 7

Summary week 7

Assessing a New Venture’s Financial Strength and Viability

                Modal financial diperlukan pengusaha untuk mengejar perluang dan mengubah usaha nya menjadi sebuah usaha yang layak.Modal financial diurus oleh manajemen keungan yang ada di perusahaan.Lebih spesifiknya manajemen keungan berkaitan dengan dua kegiatan yaitu mengumpulkan uang dan mengelola keuangan perusahaan sehingga dapat mencapai tingkat pengembalian yang tertinggi.

                Terdapat empat tujuan utama dari keuangan dari perusahaan wirausaha ,yaitu :

·         Profitabilitas : kemampuan suatu perusahaan untuk mendapatkan laba .

·         Likuiditas : kemampuan perusahaan untuk menemukan atau memenuhi kewajiban jangka    pendek.

·         Efisiensi : cara perusahaan menjadi produktif menggunakan asetnya relatif terhadap pendapatan dan keuangannya.

·         Stabilitas : kekuatan dan semangat keseluruhan posisi keuangan perusahaan.

Proses manajemen keuangan mencakup aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk menentukan apakah tujuan keuangannya terpenuhi. untuk menilai sejauh mana tujuan keuangan perusahaan sangat dibutuhkan,

1. Laporan keuangan (laporan tertulis yang menggambarkan keuangan yang terjadi di perusahaan)

- laporan laba rugi  : mencatat semua pendapatan dan pengeluaran untuk periode tertentu. menunjukkan apakah perusahaan menghasilkan untung atau sedang mengalami kerugian.

- neraca : potret dari asset, kewajiban, dan ekuitas pemilik perusahaan pada titik waktu tertentu.

- Laporan keuangan pro forma / ikhtisar  : merangkum perubahan dalam posisi kas perusahaan untuk periode waktu tertentu dan menjelaskan mengapa perubahan tersebut terjadi sebagai penutup. perusahaan menyiapkan

·         ikhtisar laba rugi untuk akun pendapatan

·         ikhtisar laba rugi untuk beban

·         ikhtisar laba rugi jika memperoleh keuntungan (laba)

·         ikhtisar laba rugi jika memperoleh kerugian (rugi)

·         ikhtisar laba rugi untuk prive

2. Perkiraan (merupakan prediksi penjualan, pengeluaran, pendapatan, dan pengeluaran modal perusahaan di masa depan)

3.  Anggaran (yang merupakan perkiraan terperinci dari pendapatan, pengeluaran, dan persyaratan modal perusahaan)  : perinci perkiraan pendapatan, pengeluaran,kebutuhan modal perusahaan dan juga perencanaan dan pengendalian keuangan.

4.  Analisis rasio  :  Cara paling praktis untuk menafsirkan atau memahami laporan keuangan historis perusahaan adalah melalui analisis rasio. Membandingkan hasil keuangan perusahaan untuk menentukan bagaimana hal itu dipertaruhkan terhadap para pesaingnya.

#creativepreneurship #binus@bandung

Gabriela Hartanto (LC02)

2301851471

summary entrepreneurship week 6

                                                                                                                                                                Gabriela Hartanto

                                                                                                                                                                                LC02

                                                                                                                                                                2301851471

Summary Entrepreneurship week 6

Developing an Effective Business Model

                Untuk menciptakan bisnis yang sukses,pengusaha harus mengembangkan model bisnis yang efektif .Pertama,model bisnis adalah rencana untuk bagaimana untuk perusahan dapat bertahan hidup dalam persaingan yang ketat dalam suatu industri.Model bisnis sangat penting karena berfokus pada bagaimana semua elemen bisnis bekerja bersama.Ini juga membantu wirausahawan menyadari mengapa jaringan anggota yang dibutuhkan untuk membuat ide bisnis dapat berjalan bersama.

                Rantai nilai mengubah suatu produk dari bahan mentah,melalui manufaktur dan distribusi.Analaisis rantai nilai dapat membantu mengidentifikasi peluang untuk bisnis baru.Pengusaha melihat rantai nilai suatu produk atau layna untuk menentukan di mana rantai nilai dapat dibuat lebih efektif atau untuk menentukan di mana “nilai” tambahan dapat ditambahkan.Jenis analisis ini dapat fokus pada pemasaran dan penjualan.Ada dua kelemahan fatal potensial dalam model bisnis yang dapat dihindari sebelumnya.Salah membaca pelanggan dan ekonomi yang sama sekali tidak sehat.Ada 4 komponen dalam model bisnis,yaitu :

1.       Core strategy (business mission, product/market scope)

2.       Strategic Resources – (core competencies, strategic assets)

3.       Partnership Network – (suppliers, partners, other key relationships)

4.       Customer Interface – (target customers, fulfilment and support, pricing structure)

Preparing the Proper Ethical and Legal

                Initial Ethical  and Legal Issues Fancing a New Firm

·         Estabishing a Strong Ethical Culture

-          Lead by Example  : can do to build a strong ethical culture in their organization is   to lead by example.

-          Establish a Code of Conduct  : formal statement of a organization’s values on certain ethical and social issues.

-          Implement  an Ethics Training Program : teach business ethics to help employees deal with ethical dilemmand improve their overall ethical conduct.

·         Choosing an Attorney for a Firm

-          Select an Attorney for a Firm : to select an attorney as early as possible when developing  a business venture.

-          Intellectual Property : for issues dealing with intellectual property it is essential to us an attorney who specialize in this field.

·         Draft a Founders’  Agreement

Written document that deals with issues such as the relative split of the equity among  the founders of the firm ,how individual founders wil be  compensated for the cash or the “sweat equity” they pu into firm,and how long the founders will have to remain with the firm for their shares to fully vest .

·         Avoiding  Legal Disputes

Steps that an entrepreneur  can take to avoid legal disputes :

-          Meet all contractual obligations

-          Avoid undercapitalization

-          Get everything in writing

-          Set strandards

·         Obtaining Business License and Permits

-          Business Permits  : Along with obtaining the appropriate licenses, some businesses may need to obtain one or more permits.

-          Business License : In most communities, a business needs a license to operate.

·         Choosing a Form of Business Ownership

-          Sole Proprietorship : A sole proprietorship is a form of business organization involving one person, and the person and the business are essentially the same.

-          Partnership : Partnerships are organized as either general or limited liability partnerships.

-          Corporation  :  Business startups are often organized as subchapter S corporations.

-          Limited Liability Company : The limited liability company combines the limited liability advantage of the corporation with the tax advantages of a partnership.

#Creaticepreneurship #BINUS@Bandung

summary week 5 (GSLC)

Summary Entrepreneurship week 5 (GSLC)

Industry & Competitors  Analysis

                Industry analysis is  a business research framework or tool that focuses on an industry’s potential.The knowledge gleaned from this analysis helps a firm decide whether to enter an industry and if it can carve out a position in that industry taht will provide it a competitive advantage.Environmental trends and business trends are the two main components of “industry trends”.Environmental trends include economic trends,social trends,technological advances and polotical and regulatory changes.Firms use the “five forces model” to understand an industry’s structure.The parts of Porter’s five forces model are threat of subtitutes,threat of new entrants,rivalry among existing firms,bargaining power of suppliers and bargaining power of buyers.

                What entrepreneurs should understand is that each individual force has the potential to affect the ability  of any firm to generate profits while competing in the industry or a  segment of an industry.There are five primary industry types entrepreneurial firms consider when choosing the industry in which they will compete.These industry types and the opportunities they offer are as follows : emerging industry or first-mover advantage : fragmented industry or consolidation : mature industry or emphasis on service and process innovation : declining industry or leadership,niche,harvest and divest and global industry or multidomestic strategy or global strategy.

                A competitor analysis is a detailed analysis  of a firm’s competition.It helps a firm understand the posititions of it’s major competitors and the opportunities that are available to obtain a competitive advantage in one or more areas.Successful competition demands that a firm understand its competitors and the actions they may take in the future.A competitive analysis grid is a tool for organizing the information a firm collects about its competitors.This grid can help a firm see how it stacks up against its competitord,provide ideas for markets to pursue and perhaps most importantly identify its primary sources of competitive advantage

 #Creativepreneurship

#BINUS@Bandung

Gabriela Hartanto

LC02

2301851471

Summary session 7,8

Entrepreneurship session 7,8

Writing a Business Plan      

                Business Plan adalah rencana tertulis yang menjelaskan tentang bagaimana  suatu kegiatan bisnis dilakukan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai.Ada 3 tipe dari business plan yaitu Summary business plan ( sangat berguna bagi usaha baru untuk menguji ketertarikan investor) , Full business plan ( usaha yang sedang membutuhkan dana ,berfungsi sebagai blueprint) dan Operational business plan ( untuk internal audience,operasi usahan baru dan paduan untuk operational managers).Bagi kebanyakan usaha baru business plan digunakan sebagai dual use document  yang digunakan di dalam atau di luar perusahaan.Ada 2 audience utama  yang melihat business plan yaitu yang pertama  karyawan perusahaan  karena business plan membantu pekerjaan  para karyawan agar sejalan dengan perusahaan dan berkembang secara konsisten namun terarah.Audience yang kedua adalah investor dan external stakeholder yaitu dalam business plan harus berisikan bahwa dana yang dikeluarkan digunakan dengan baik.

                Panduan untuk membuat business plan

·         Struktur business plan

-Outline  untuk business plan diperlihatkan di bab.

-Business plan yang menjelaskan usahanya dengan padat dan jelas.

-Pendekatan interaktif menggunakan software .

-Antisipasi kemungkinan yang akan terjadi.

·         Konten dari business plan

Berisikan informasi yang jelas dan ringkas tentang segala aspek usaha tersebut.

·         Tipe dari business plan

-Summary business plan

-Full business plan

-Operational business plan

·         Mengenali elemen-elemen dari rencana yang dapat berubah

Rencana biasanya akan berubah karena wawasan baru akan selalu muncul dan mulai mendapat kan feedback dari orang lain.

Outline dari Business Plan :

·         Section 1 : Executive Summary

Gambaran singkat dari keseluruhan rencana bisnis.Hal ini diperuntukan untuk pembaca yang sibuk jadi pembaca dapat langsung menemukan gambaran inti dari suatu usaha bisnis.

·         Section 2 : Company Description              

-          Company description

-          Company history

-          Mission statement

-          Products and service

-          Current status

-          Legal status and ownership

-          Key partnership (if any)

·          

·         Section 3 : Industry analysis

Sebelum menentukan target pasar,pengusaha harus memiliki pemahaman tentang industri apa yang akan digelutin,termasuk dimana titik yang menjanjikan maupun yang dapat mengalami kerentangan.

·         Section 4 : Market analysis

Market analysis membagi industri menjadi segmen dan nol pada segmen tertentu (atau target pasar) yang akan dicoba oleh perusahaan untuk naik banding.

·         Section 5 : Management  team and company structure

Tim manajemen dari suatu usaha baru biasanya terdiri dari pendiri dan beberapa anggota manajemen.

·         Section 6 :Operations  plan

-          General approach to operations

-          Business location

-          Facilities and equipment

·         Section 7 : Product(or service) design and develompent plan

Produk atau servis yang kita tawarkan harus terus berkembang.

·         Section 8 : Financial projections

-Sources and uses of funds statement

-Assumptions sheet

-Pro forma income statements

-Pro forma balance sheets

-Pro forma cash flows

-Ratio analysis

 #creativepreneurship

#BINUS@Bandung

Gabriela Hartanto

LC02

2301851471

summary creativepreneurship session 5,6

Entrepreneurship session 5,6

Feasibility Analysis

Feasibility Analysis adalah  proses untuk menentukan apakah suatu ide bisnis itu layak untuk dijalani atau tidak .Ini adalah tahapan evaluasi awal dari ide bisnis yang akan dilakukan.Analisi kelayakan  harus dilakukan pada waktu yang tepat yaitu pada saat awal dalam memikirkan prospek bisnis baru yang akan dijalani,hal ini dilakukan untuk menyaring ide-ide yang ada sebelum banyaknya sumber daya yang dihabiskan untuk itu.Selain pemilihan waktu yang tepat kita juga harus memperhatikan komponen-komponen  analisi kelayakan yang dilakukan dengan benar.Analisi kelayakan yang benar mencakup 4 komponen terpisah yaitu product,industry,organizational feasibility dan financial feasibiity.

Bentuk analisis kelayakan ada 4,yaitu:

·         Product/Service feasibility

Merupakan penilaian terhadap keseluruhan daya tarik produk atau layanan yang ditawarkan.Namun sebelum meuncurkan produk atau layanan yang baru kita harus mengetahui apakah itu adalah yang diinginkan atau diperlukan konsumen.Komponen produk/layanan dibagi menjadi 2 yaitu product/service desirability dan product/service demand.

Dalam product/service desirability pernyataan konsep harus dikembangan yaitu deskripsi bisnis yang dikirimkan kepada orang-orang yang akan memberikan feedback mengenai potensi bisnis tersebut dan saran sangat diperlukan untuk memperkuat ide sebelum melangkah maju.

Sedangkan untuk product/service demand ada 2 tahap untuk menilai yaitu  yang pertama  adalah mengelola survei niat pembeli,merupakan instrumen yang digunakan untuk mengukur minat konsumen terhadap suatu produk atau service.Lalu yang kedua adalah  melakukan penelitian perpustakaan,internet dan gumshoe.Hal ini dilakukan untuk mendapatkan jurnal perdagangan khusus industri,laporan industri dan informasi penting mengenai kelayakan suatu produk atau ide.

·         Industry/Market feasibility

Penilaian atas keseluruhan daya tarik pasar untuk produk atau layanan yang diusulkan.Terdapat 2 masalah utama yang harus dipertimbangkan  yaitu industry attractiveness dan target market attracticeness.Target market adalah tempat di dalam segmen pasar yang lebih besar yang mewakili kelompok pelanggan yang lebih sempit dengan kebutuhan yang sama.

·         Organizational feasibility

Hal ini dilakukan untuk menentukan apakah bisnis yang diusulkan memiliki keahlian manajemen yang memadai,kompetensi organisasi dan sumber daya yang mendukung untuk pembuatan bisnis tersebut.Ada 2 masalah utama yang harus diperhatikan yaitu management prowess dan resources sufficienty.Respect to management prowess memiliki tujuan untuk menentukan kemampuan team manajemen awal  usaha yang diusahakan.

·         Financial feasibility

Analisi keuangan dilakukan untuk mengetahui apakah suatu bisnis itu layak untuk dikejar atau tidak.Bidang yang paling penting untuk dipertimbangkan adalah total modal yang diperlukan,kinerja keuangan bisnis sejenis dan keseluruhan  daya tarik finansial dari bisnis yang diusulakn.

                First screen adalah templat untuk menyelesaikan analisis kelayakan.Ini disebut first screen karena kelayakan analisis adalah langkah pertama seorang pengusaha dalam menentukan kelayakan ide .

 Creativepreneurship

Binus@Bandung

Gabriela Hartanto

2301851471

LC02